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    黨員干部堅持身體力行 爭做卓越績效管理先鋒

    發布時間:2022-05-25

    點擊數:4763

      創業以來,明陽電氣賡續“能動”基因,秉持“一顆螺絲釘決定一個公司的價值”質量理念,從配電箱制造起步現已發展成為以變壓器、箱式變電站,智能成套開關設備三大業務為主體的,集研發、生產、銷售、服務于一體的智能化輸配電裝備企業。

      站在新的歷史起點之上,明陽電氣繼續堅守品質為先,堅持守正創新,狠抓精細管理,促進提質增效再升級,以實際行動詮釋高質量發展,致力于成為國內領先的智能化設備提供商。2020年啟動的卓越績效管理系統工程,就是明陽電氣建立健全質量管理體系、推動卓越績效管理、保障品牌長青和公司持續發展的精彩縮影。

     

     

      打造“三合一”體系  推行卓越績效管理

      2020年,明陽電氣著手重新規劃、建立、實施質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系,以適應新形勢下的行業競爭,打造研發創新和精品戰略為代表的核心競爭力。兩大業務板塊的整合,首先要考慮的是明陽電氣整體業務的鞏固和再造,其次是新基建領域等相關業務模塊體系融合的兼容性,通過兩年時間的磨合與實施,實現質量管理、環境管理、職業健康安全管理“三合一”體系有效運行。

      明陽電氣策劃并推行質量專項行動,全面梳理兩大業務板塊的質量工作,加強問題的匯總分析,針對重點問題開展QC小組、缺件控制等專項活動和舉措,加強產品實現過程的各環節評審評估,從產品研發到訂單導入,從項目設計到產品出廠,對各重點環節進行評審,保證產品交付質量,打造一流的產品質量管理體系。

      明陽電氣總裁郭獻清敏銳地意識到,這既是一個全新的挑戰,也是突破舊思維創造新機遇的大好機會。在他的親自指導下,明陽電氣迅速成立卓越績效管理模式實施項目領導小組(以下簡稱“項目組”),并任命總裁助理于冬初擔任實施小組組長,總裁助理兼行政管理部總監孫慶苓、人力資源總監沈軍、明陽電氣黨支部副書記、體系管理部經理黃玉鳳為副組長,統一組織協調這個系統性的項目實施。以環境管理、職業健康安全管理為抓手,加快推動卓越績效管理模式全面實施,提升公司管理成熟度,促進公司高質量發展。

      實施卓越績效管理模式一年多,明陽電氣在疫情防控不松懈的前提下,實現了經營業績的有效提升,為下一步高效優質發展奠定了堅實基礎。目前,明陽電氣市場業績遍布全國,產品出口至德國、俄羅斯、菲律賓、馬來西亞、越南、保加利亞、烏克蘭等全球30多個國家和地區,受到海內外客戶的認可。

     

      黨員干部身體力行,攻堅克難勇做表率

      卓越績效管理推行過程中,舊思維與新思想短兵相接,老經驗與新理念迎頭碰撞,既要對企業進行全面自評診斷,又要有效導入新模式、新機制、新體系,可謂千頭萬緒,但必須井井有條。項目實施小組組長于冬初,副組長孫慶苓、沈軍、黃玉鳳,全身心投入工作,帶領20多人的團隊廢寢忘食,分散評估、集中自評,連續十來個小時研討是常有的事情。

      預備黨員孫慶苓帶頭加班加點,甚至通宵達旦地工作,梳理、評價公司戰略、領導、設施資源等重要模塊。彼時她身體比較虛弱,但面對工作難題時,又即時恢復了“做事業”的精神狀態,不達目標不罷休,過不了自己這關不上報;行政管理部品牌策劃副經理許靜,因為長時間伏案做材料,誘使頸椎病復發住院,但這位年輕的“老黨員”輕傷不下火線,即使有病也堅持完成工作任務再去治療,這樣的拼勁和干勁,鼓舞了整個團隊的士氣。黃玉鳳作為黨支部副書記,更是事事爭先,哪里有困難就到哪里去。她表示,和平時代,黨員奮斗、為人民服務的形式與方式有所不同,但黨員先鋒模范作用是不變的。在組織防疫、抗疫工作中,我們的黨員和積極分子主動積極配合黨和政府的安排,投身其中,不怕苦不怕累,與黨和人民共進退。黨員、黨員攻關小組和基層黨支部,在一線工作中,以工作為陣地,以項目為載體,沉著思考、刻苦鉆研,從不拈輕怕重,矢志攻堅克難,成為本領域的骨干、專家和攻堅隊,帶領其他同事優異地完成目標任務,爭做集團發展的承重梁。

      去年南方電網有一單業務,為了我們交付的產品符合資審、框招要求,需要增補產品試驗這個門檻項,當時時間非常緊迫,必須搶時間、搶進度、多方協調,黃玉鳳及團隊二話不說,第一時間進行規劃分工,在集團領導的大力支持下,想方設法聯系中介機構、試驗站、認證機構,采取各種方法,搶抓一切有利時機,最終確保了南網資審和框招試驗項目的順利進行,贏得了訂單和客戶高度信任。

     

      積極弘揚能動文化,我們可以做得更好

      明陽電氣是能動文化的發源地,是明陽新能源事業揚帆起航的地方,每個人都深知“變不可能為可能”的精髓,每個人都懂得艱苦奮斗的價值和意義,每個人都理解黨委書記、董事長堅持聽黨話、感黨恩、跟黨走的信念。正是能動文化的孕育、傳承和弘揚,實現了一次次產業轉型升級:目前,明陽電氣變壓器試驗室獲中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可、省級企業技術中心,承擔多項科技專項攻關項目,擁有200多項專利技術,在發電、電網、數據中心、石油化工及新基建領域成為業內翹楚。

      郭總認為,我們的黨支部、團支部、各部門經常組織黨的政策學習會,及時了解國家的能源政策和發展戰略,堅定實業興國的理念,更好地為社會經濟發展做貢獻。作為預備黨員,我也身體力行帶領廣大黨員干部,認真學習黨委書記、董事長《其實我們可以做得更好》等系列署名文章和指示精神,在學習中思考和進步,在實干中踐行和總結。當前,明陽電氣的發展邁上了新的階段,機會與挑戰同在,我們必須做好迎接挑戰的充分準備,把握機會,創造機會,通過卓越績效管理模式實施,練好內功、強化管理、改進工作作風,充分發揮主觀能動性,我們就一定能夠做得更好。

      郭總強調,能動文化已經融入明陽人的血液中,成為明陽事業的生命基因。明陽電氣將嚴格按照黨委書記、董事長“黨要管黨,黨要管干部,黨要管大事!黨委系統要在聚焦經營基本面助推集團高質量發展中擔當作為,建功立業”的要求,以能動者為榮、以貢獻者為本,堅決高效完成公司的年度任務和中長期發展戰略,踔厲奮發,篤行不怠,為實現美麗中國明陽夢建功立業!


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